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Hacer Negocios con Nosotros
Un emprendedor necesita obtener resultados ágiles y efectivos para mantenerse en el mercado, entonces cuando trabajas con nosotros, tenemos claro que contamos con poco tiempo para transformar tu negocio.
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Artículos Destacados
Sabes que es el Proyecto Zis Perú, y su importancia?
El proyecto Zis Perú, «Desarrollo de Zonas Industriales Sostenibles» es una excelente iniciativa del Fondo para el Medio Ambiente Mundial en conjunto con PRODUCE y ONUDI; que tiene por objetivo desarrollar prototipos de zonas industriales para la reducción de Gases Efecto invernadero y/o Emisiones de Contaminantes Orgánicos Persistentes No Intencionales (COP´s y NI). Estos pilotos son financiados en un porcentaje considerable por este fondo ademas ayudan a llevar a cabo el acompañamiento y evaluación.
Consideramos que es una muy buena oportunidad para poder modernizar sus procesos, colaborar con el medio ambiente y ser considerados como una empresa ECO Amigable! motivador importante hoy en el mercado.
Las MYPES generan alrededor del 70% del empleo Nacional
Las Mypes tiene un potencial importante en Perú, ademas del porcentaje que representan para el empleo, están presentes en alrededor del 99% del las unidades productivas; sin embargo representan no mas del 24% del valor agregado Nacional, representatividad reducida respecto a los países de la región, De acuerdo con PRODUCE. * cifras del ultimo trimestre 2022
¿Porque pasa eso? Dentro de los muchos factores, lo que sí está dentro del manejo del emprendedor es el no tener una estructura de negocio clara, sostenible y escalable centrada en el mercado FOCO; traduciéndose en baja productividad, ineficiencias y perdida de clientes. Entonces se debe trabajar para evitar caer en ese escenario que sólo genera desperdicios de recursos.
¿Como lograr que mi Emprendimiento supere el periodo de los dos años?
PRODUCE considera «Empresa Emprendedora» aquellas que superen el Tercer año de vida en el mercado local, dado que muchos proyectos no tiene la estructura y claridad del «como operar eficientemente dentro de sus mercados» y terminan desapareciendo o no crecen.
¿Entonces como podemos superar ese periodo? Consideramos que debemos de contar con tres pilares. A) Plantear el Plan de Negocio con alcance a mediano plazo enfocado en el Nicho y el producto. B) Desarrollar el componente robusto de análisis de mercado, competencia existente y sustitutos. C) Tener una estrategia para afrontar el futuro venidero del emprendimiento «ver mas allá de lo evidente»